Start med å tilegne deg oppdatert kunnskap om forskjellige teknologier og hva de faktisk kan bidra med. Det viktigste er å forstå hva du ønsker å oppnå og deretter velge teknologi. Søk etter eksterne perspektiver, kjøp deg litt ekstra tid ved å finne en ekstern ekspert / partner som kan se på driften deres fra nye vinkler.

• Gjør en analyse av styrkene i bedriftens miljø.

Forsøk å få oversikt over hva som skjer i din bransje. Hva gjør konkurrentene? Hvilke teknologier blir benyttet? Del informasjonen du finner internt i organisasjonen for å trigge interessen hos flere kollegaer. Bygg en bedriftskultur med nysgjerrighet for hva som beveger seg i bransjen, og del hva dere finner med hverandre.

• Utforsk konsekvensene av å ikke gjøre noen ting.

Hva skjer hvis du sitter stille i båten? Står du i fare for å bli dyttet ut av markedet? Hvordan vil det påvirke din organisasjon og bransje?

• Omfavn nye teknologier og fremsnakk endring internt.

Det holder ikke bare å erkjenne at dere må endre dere. Du trenger ressurser og rom til å teste ut, lage prototyper, re-designe og bevise verdien av endringene for interessenter (proof of value POV) for å skape grobunn ti den «nye bedriften» du bygger for fremtiden.

• Fortsett å teste ny teknologi, og aldri gi deg!

I dag er teknologi den største igangsetteren til endring. Jo raskere du er tidlig ute med å teste ny teknologi, jo større blir sannsynligheten for at du er først ute med å utnytte deg av nye fordeler og innovasjoner. Selv om du lykkes med innovasjon og endring må du aldri slutte å se etter og teste nye muligheter.

Mer som dette